Warum ich beide Welten verstehe
Nach vielen Jahren intensiver persönlicher Arbeit begleite ich heute Führungskräfte genau dort, wo Business und innere Stärke sich treffen.
Mit 30 Jahren Erfahrung in Führung und Projektmanagement kenne ich die Herausforderungen von Transformationsprojekten aus erster Hand. Als Senior Account Manager bei T-Systems habe ich 6 Jahre lang ein 18-Millionen-Euro-Projekt für eine Bundesbehörde verantwortet – mit 18 Mitarbeitern und lupenreiner Durchführung.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn ein Projekt festfährt, wenn Entscheidungen aus Angst nicht getroffen werden, und wenn das Team den Glauben an die Führung verliert. Und ich weiß, wie man da wieder rauskommt.
Meine Stärke: Ich verstehe die harten Fakten des Business (Governance, Projektmanagement, Entscheidungsarchitektur) und die inneren Prozesse, die Führung wirklich erfolgreich machen (Klarheit, Authentizität, Stabilität).
Mein Ansatz: Ich bin kein klassischer Coach, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Ich bin ein Sparring Partner, der Ihnen hilft, Ihre eigenen Antworten zu finden – und dann die Entscheidungen zu treffen, die Sie treffen müssen.
Ausgewählte Erfolge
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T-Systems Bundesbehörde (2012-2018)
18 Mio. € Projektvolumen, 18 MA, 6 Jahre lupenreine Durchführung -
Vertriebsorganisation Turnaround (1997-1998)
Erfolgreiche Restrukturierung und Neuausrichtung -
Digitales Schulprojekt Berlin (2007-2009)
Strategische Projektleitung und Umsetzung -
Behördenprojekt Outsourcing
Bewertung und Begleitung eines 10 Mio. € Projekts