Programm- & Projektleitung
Komplexe IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprogramme strukturieren, Stakeholder zusammenführen und Entscheidungsfähigkeit herstellen.
ICH FÜHRE. · INTERIM MANAGEMENT
Wenn Verantwortung nicht warten kann.
Ich übernehme operative Verantwortung in komplexen Situationen – dort, wo Programme, Vertrieb, Stakeholder und Entscheidungen wieder zusammengebracht werden müssen.
30+Jahre Business
6 Jahreohne formale Eskalation
18 Millionen €Projektvolumen
18Mitarbeitende geführt
WANN ICH INS SPIEL KOMME
Komplexität lässt sich führen, wenn Verantwortung klar wird.
Ich komme nicht, um eine weitere Präsentation zu schreiben. Ich komme, wenn jemand Verantwortung übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung stabilisieren muss.
Typische Situationen sind Reorganisationen, Führungswechsel, festgefahrene Programme, kritische Kundenbeziehungen, Transformationsvorhaben oder Vertriebsorganisationen unter Ergebnisdruck.
ROLLEN & MANDATE
Vertrieb & Key Account
Strategische Kundenbeziehungen, Business Development, Deal- und Bid-Situationen sowie Vertriebsorganisationen stabilisieren und entwickeln.
Führung auf Zeit
Verantwortung in Übergangsphasen übernehmen, Rollen klären, Teams ausrichten, Stabilität schaffen und eine klare Übergabe vorbereiten.
FUNDIERTER NACHWEIS
Verantwortung zeigt sich im Ergebnis.
Ein sechsjähriges Bundesbehördenprojekt bei T-Systems: 18 Millionen € Projektvolumen, 18 Mitarbeitende, komplexe Stakeholder – ohne formale Eskalation an die Geschäftsführung.
6Jahre Laufzeit
18 Millionen €Projektvolumen
18Mitarbeitende
0formale Eskalationen
„Warum ich so wenig von Ihrem Projekt höre? Weil alles reibungslos läuft.“
— Abteilungsleiter, Bundesbehörde
WEITERE ERGEBNISSE
Von Governance bis Turnaround.
Eine geplante Neuaufstellung erst geprüft – und dann bewusst nicht gemacht.
In einem Behördenprojekt mit rund 10 Mio. € Volumen zeigte ein Audit, dass die vorhandene Aufstellung tragfähig war. Die Entscheidung wurde gegenüber dem Management vertreten; Auftrag und Vertragsverlängerung wurden erreicht.
Von letzter Position auf Platz 1 im bundesweiten Ranking.
Eine Vertriebsorganisation wurde innerhalb von 24 Monaten neu ausgerichtet und entwickelte sich vom letzten auf den ersten Platz im bundesweiten Vergleich.
Rollout in föderaler Komplexität.
Ein digitales Schulprojekt in Berlin wurde an 20 Schulen umgesetzt – mit vielen Beteiligten und einer klaren Steuerung über Organisationsgrenzen hinweg.
ZUSAMMENARBEIT
Erst Situation klären. Dann Mandat definieren.
01 · Situationsklärung
30 Minuten: Handlungsdruck, Verantwortungsbedarf und Rahmenbedingungen klären.
02 · Mandatsdesign
Rolle, Ziele, Entscheidungswege, Einsatzumfang und Erfolgskriterien festlegen.
03 · Verantwortung übernehmen
Operativ führen, transparent steuern und Verantwortung sichtbar machen.
04 · Stabilisieren & übergeben
Strukturen festigen, Verantwortlichkeiten klären und so übergeben, dass Team und Organisation arbeitsfähig weitergehen.
Typischer Einsatz: 3–12 Monate · 3–5 Tage/Woche · vor Ort, hybrid oder remote · Deutschland / DACH
GUT ZU WISSEN
Häufige Fragen
Wann ist Interim Management sinnvoll?
Wenn kurzfristig Führung, Projektsteuerung oder operative Verantwortung gebraucht wird – etwa in Übergängen, Transformationen oder festgefahrenen Projekten.
Welche Aufgaben übernehmen Sie?
Je nach Mandat übernehme ich Programm- und Projektleitung, vertriebsnahe Verantwortung oder Führung auf Zeit. Umfang und Befugnisse klären wir vorab.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einer Situationsklärung: Wir sprechen über Ziele, Handlungsdruck, Rolle, Entscheidungswege und einen realistischen Einsatzrahmen.
EINE SITUATION, DIE NICHT WARTEN KANN?
Wir klären zuerst, was wirklich gebraucht wird.
Kein Pitch. Eine kurze, fundierte Situationsklärung.
Interim-Situation besprechen